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这个岗位每天进来的是什么？
技术创业者 / 企业 AI 应用讲师
我是亢焜。
每个岗位都有一半活，
不该由人干。
三问选岗，四件套上岗，五千块算账。
一天之内，从你公司里选出一个岗位，亲手做出第一个能上岗的 AI 员工，当天用真实资料跑通一件真活。
20+
年技术实践
持续开发，持续学习
2009
技术授课经历
PHPChina · 高校交流
不换系统，不买软件，不写代码
不限行业，用手机里已有的 AI 软件即可完成
01 / 关于亢焜
从做产品的人，
到陪企业把 AI 用起来。
自己公司里的 AI 员工每天在上班，
课上拿的全是自家在跑的做法。
亢焜，技术创业者、全栈工程师、企业 AI 应用讲师。拥有二十余年技术实践经历，曾任百米厨房联合创始人、技术合伙人，参与亿觅硬件孵化平台与 KnewOne 等创业项目，独立开发蓝积木、CloudOS 等产品。早期在 PHPChina 及高校开展技术授课，现主讲《AI 员工落地：一天做出第一个能上岗的 AI 员工》，面向 10–100 人企业的企业主，并提供 AI 员工入企服务与企业定制内训。
我卖的不是工具，是岗位上的一个 AI 员工：它接下搬运那一半，人只做判断。
看完整实践脉络01
把技术说清楚
从全栈开发、云教室到 AI 员工，用产品实践解释能力与边界，让企业主形成可执行的判断。
02
把问题放回岗位
只问三个问题：进来什么、中间怎么做、交出去什么。答案由内行说，我负责把它归到搬运、判断两栏。
03
带企业主亲手做
课上两次动手：一个在自己手机上跑起来的 AI 员工，用真资料干一件真活。
04
把账算清楚
用「给 AI 员工定月薪」的方式算投入产出。数字是企业主自己的，算法是我的。
02 / 核心主张
不是买工具，
是招人。
不是所有活都该交给 AI。先分清哪一半该交，再选岗、上岗、算账。
每个岗位都有一半活，不该由人干。
一半要判断
这一半留给人。AI 员工不接判断。
一半是围着判断的搬运
翻找、核对、汇总。这一半交给 AI 员工，让人只做判断。
三问选岗
过程
中间哪些是翻找、核对、汇总？
输出
交出去的是什么？
写得出进来什么、交出去什么，才算岗位。「让 AI 帮我回客户消息」不是岗位，是愿望。
四件套上岗
给它什么资料
三份历史资料就够。
告诉它怎么干
什么能自己回，什么必须问人。
让它交什么
格式定死。
谁来检查
人来把关。AI 不背锅，关键节点人确认。
老板分身
不用巡检，也一览无余。
员工的 AI 员工在干活，数据本来就在流，分身只是多一条通路给老板，不占员工时间。老板问它，它直接去一线 AI 员工那里拿真实进度；老板提前交代触发条件，它不隔夜主动汇报。
03 / 当前主讲课程
一天，做出第一个
能上岗的 AI 员工。
不换系统、不买软件、不写代码。不限行业，用手机里已有的 AI 软件即可完成。当天跑通一件真活，不是听概念。
一天 · 09:00–17:00
AI 员工落地：一天做出第一个能上岗的 AI 员工
一天之内，从自己公司里选出一个岗位，亲手做出第一个能上岗的 AI 员工，当天用真实资料跑通一件真活；学会用「给 AI 员工定月薪」的方式算清投入产出，并带走一周内就能执行的三条行动。
适合对象
10–100 人企业的企业主
带走什么
- 一张填好的岗位三问表
- 一个在自己手机上跑起来的 AI 员工
- 一张自己公司的算账卡
- 一张「它哪里会错」清单
- 老板最该先问的十个问题
- 当天纪要、一周三条行动与课件
0109:00–09:30 · 开场：岗位的半边活
任何岗位的活都分两半：一半要判断，一半是围着判断的搬运。AI 员工不接判断，接搬运。
当场拿到：自己公司里搬运最多的一到三个岗位。
0209:30–10:45 · 三问选岗
这个岗位每天进来的是什么？中间哪些是翻找、核对、汇总？交出去的是什么？现场盲选一个岗位当堂拆解。
当场拿到：一张填好的岗位三问表，锁定第一个岗位。
0311:00–12:00 · 四件套上岗（动手）
给它什么资料、告诉它怎么干、让它交什么、谁来检查。三份历史资料就够，格式定死，关键节点人确认。
当场拿到：一个在自己手机上跑起来的 AI 员工。
0413:30–14:15 · 五千块算账
不是买工具，是招人。岗位月薪 × 搬运占比，对比你给 AI 员工定的月薪。数字是你自己的。
当场拿到：一张自己公司的算账卡，结论当场出。
0514:15–15:30 · 上岗试跑（动手）
用真资料干一件真活，邻座互测，找出它哪里会错。
当场拿到：一件跑通的真活，一张「它哪里会错」清单。
0615:45–16:30 · 老板分身（演示）
老板问它，它直接去一线 AI 员工那里拿真实进度；不占员工时间，不用巡检。
当场拿到：老板最该先问的十个问题。
0716:30–17:00 · 收尾：AI 员工交作业
讲师带的 AI 员工全程旁听，收尾时交出当天纪要。
当场拿到：当天纪要、一周三条行动、课件领取。
两天一晚 · 可延伸
两天一晚进阶：把多个岗位串成链路
第一个 AI 员工跑起来之后，再把多个岗位串起来，并接入现有系统。
适合对象
上完一天课、想接着往下做的企业主
01多个岗位串成链路
上游的产出是你的输入，你的产出是下游的输入。
02接入现有系统的三条路径
有 API 直接接（钉钉 / 企业微信 / 云端 ERP）；老系统没 API 用屏幕操作；再不行定时导出 Excel。
课上的数字由学员自己填。进阶为可延伸内容，按企业情况安排；入企服务见下方 AI 员工方案。
04 / 五千块算账
按量付费你会省着用；
定死月薪，你才舍得让它干活。
不是买工具，是招人。一个 AI 员工，对标一个 5000 元/月的实习生。定死月薪，才舍得让它把搬运活干完，花不完才是亏。
岗位月薪 × 搬运占比，
对比你给 AI 员工定的月薪。数字是企业主自己的，算法是讲师的。
对比你给 AI 员工定的月薪。数字是企业主自己的，算法是讲师的。
算一笔账
数字由你自己填搬运每月花掉—岗位月薪 × 搬运占比
折成一年—按 12 个月折算
填上你公司的数字，结论当场出。
默认 5000 元是对标一个月薪 5000 元的实习生，不是报价。只在你的浏览器里计算，不保存、不上传。
05 / AI 员工方案
不卖 AI 工具，
卖 AI 员工。
有岗位、有上下游、有工资可对标、有人把关。企业主把它当一个 5000 元/月的实习生来用，而不是当一个按量付费的软件。
固定月薪制，不按量计费：月薪高于一个非开发岗员工能用到的 token 上限，你和服务方方向一致，都鼓励把它用满。服务费按年收，不做一次性买断。
AI 是用来产生价值的，
不是省出价值的。具体价格按方案沟通
不是省出价值的。具体价格按方案沟通
三步落地，前两步不碰系统
第一课：做出第一个员工版
只用导出表、群聊记录、历史单据，做出第一个员工版，跑一件真活。
四周人机对照
同岗位一人配 AI 员工、一人不配，只盯一个指标：件数、用时、返工或客户等待。结果决定加岗位、调资料，还是换岗位。
接系统、串链路、上老板分身
接系统有三条路：有 API 直接接（钉钉、企业微信、云端 ERP）；老系统没 API 用屏幕操作；再不行定时导出 Excel。
替岗位干搬运那一半。
人只做判断。这是第一个要做的版本。
数据打通后给老板的那条通路。
只有员工版跑起来、数据在流动了，老板版才有东西可拿。所以先做员工版。
你方出内行，我方出外行。
你方出在本行业拿到过结果的内行，我方出 AI 侧的外行。我只问三个问题，答案由内行说，我只负责归到搬运、判断两栏。外行是方法，不是露怯：内行有知识诅咒，外行反而问得出内行没想过的角度。
06 / 实践经历
经验来自
亲手做过的产品与业务。
技术开发、创业协作、产品体验与教学，一直是相互连接的工作。以下选取与企业 AI 应用最相关的经历。
2005—2009
互联网开发与技术教育
恩久科技 · 大学生网 · PHPChina
开展网站与应用开发，参与技术社区交流；2008 年已有行业访谈和署名文章。随后在 PHPChina 西安开展培训，并参与高校技术授课。
2013—2015
产品体验与硬件孵化
KnewOne 首席体验官
亿觅 mc100 硬件孵化平台联合创始人
参与产品体验、新媒体运营与商务合作，推进平台开发、硬件项目及供应链对接，接触从需求到产品的完整过程。
2015—2016
以技术合伙人身份参与经营
百米厨房联合创始人 · 技术合伙人
参与餐饮创业项目的技术建设，与业务、用户体验和餐食研发团队协作，把技术放在真实服务交付中检验。
2018—2023
独立研发应用与教学产品
蓝积木 · CloudOS 云教室
探索低代码与无代码应用开发、浏览器中的云端工作环境及实操教学，把开发经验沉淀为可使用的产品。
2023 起
AI 产品与企业实训
点一几科技创始人 · AI 应用讲师
投入 AI 产品、AI 员工与实操教育，面向企业开展定制内训和工作坊。2023 年参与李一舟 AI 课程合作，承担技术支持。
把 AI 员工引入真实岗位。
针对企业提出的岗位需求，梳理现有流程与知识，分析 AI 员工的职责和协作模式，通过现场演示及工作坊推进应用。
既有内训涉及银行安防相关企业。客户与内部资料按保密约定处理，课程围绕实际业务定制。
降低从想法到上手的门槛。
以蓝积木探索轻应用快速构建，以 CloudOS 云教室探索实操教学环境。产品开发与讲课相互促进，持续关注如何让人更容易完成工作。
从需求拆解到原型体验，这些开发经历构成了课程的技术基础。
07 / 公开分享与现场
在现场，
把复杂的问题讲明白。
企业内训与实操工作坊是主要教学场景，也受邀参与公开行业分享。这里记录了部分可以公开展示的活动现场。
照片由亢焜提供。活动名称依据照片标识，企业内部培训照片与资料按客户约定展示。点击照片可查看原图。
从一个岗位开始
让团队真正迈过
“把 AI 用到工作中”这一步。
适合 10–100 人企业的企业主。
可安排一天课、两天一晚进阶与入企服务，也可按企业需求定制内训。
沟通时可以先带来一个岗位，答一答那三个问题。
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介绍依据本人履历、课程说明、所提供照片及公开资料整理。历史职务按对应时期列示，项目融资属于公司层面的公开记录；课程编排反映讲师当前主讲内容。